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家庭CEO 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	廣州日報     管人的人和被管的人講話的口氣是不一樣的。前者習慣了質問緣由，出口就是：“到底怎麼回事？”氣勢洶洶。後者習慣了做出解釋：“這是因為……不過……但是……”唯唯諾諾。 　　與一位品牌經理吃飯，買單的時候餐廳沒送水果。看上去斯文秀麗的品牌經理頓時沉下了臉：“為什麼沒有水果呢？為什麼上次有呢？”直到把餐廳經理叫來訓話並享用完免費水果後，方才罷休。然後對我笑著說：“倒不是貪這點便宜。要麼有，要麼沒有。一時有，一時沒有，這算什麼呀？”猶如對待她管轄的品牌，一瓶一罐都是標准化生產，質量絕對穩定。 　　寫字樓裡的意念和語氣跟隨著主人來到餐館，來到酒吧，逛了商場，上了出租車，最後回到家裡。寥寥幾個家庭成員，頓時分裂為管理者與被管理者兩個陣營。 　　有個自己開公司的女子說：“用慣了的語氣，很難改過來。”我絕對相信她並非有意對家人不敬。但她對家人常用的句式是：“老公，20分鐘後來接我……”“媽，為什麼做菜老是鹽放得太多呢？說過多少次了！”聽上去像對司機講話，或者教訓一個屢教屢錯的員工。但沒辦法，長期處在管理狀態中，入戲太深，出不來了。 　　一山容不得二虎。一個家裡也只能有一個CEO。如果碰巧另一位也是個針尖對麥芒的主兒，就只好一個董事長，一個CEO，每天坐下來開家庭會議，探討家庭發展的長遠規劃，探討每個人的責權利的具體劃分。具體的買菜做飯等雞毛蒜皮的家務事到底由誰來做呢？實在不行，再外聘個基層的家庭成員算了。
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