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蔡禮旭：見人錯事，不指責，要協助 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	蔡禮旭老師主講 　     “見人錯事”，這個事情錯了，比方他端個東西走路有點急，把盤子、碗給摔破了，見人錯事，“不指責，要協助”。或者辦理一些事情出狀況了，我們當下又在那裡“哎呀，你怎麼搞的？亂七八糟，你知道你這樣造多少業嗎？”又在那裡批評半天，然後你愈講他愈緊張，那個不對。要先把情況妥善做最後的補救工作，都做好了，對方會感覺你非常替他著想，都是盡心盡力的在幫助他。由於這分信任，這時候我們再針對他做錯的部分給他一些規勸、給他一些方法，他會一輩子記住這件事，他會一輩子感謝你給他的這個方法。所以人情練達皆文章。我們在團隊當中都是為了來成就團隊，絕對不能因為嘴巴的過失惱害了眾生，甚至於破壞了團隊的和諧跟工作就不好了。 　　我們剛剛是講到袁了凡先生，他說“時或以才智蓋人，直心直行，輕言妄談”，這都是口業的部分。所以人要積功累德首先要從言語的過失開始治起。我們剛剛提到孔夫子說君子有惡，第一個我們剛剛已經強調，“惡稱人之惡者，惡居下流而讪上者，惡勇而無禮者，惡果敢而窒者”，其實這些都是人際關系當中的忌諱。孟夫子有講“天時不如地利，地利不如人和”。人和對一個團隊推展它的事業那是最關鍵的一個地方，而破壞人和這四個地方就很危險。 　　第二個“居下流而讪上者”，就是他是部屬，他會公然批評，讪上就是公然批評長官，君臣關系就顛倒了。其實我們冷靜來看看，父子也好，君臣也好，今天一個兒子在外面罵自己的父親，會得到人家的尊重嗎？那根本就是讓人更瞧不起自己而已。相同的，一個部屬在那裡罵自己的長官，不只不會贏得別人的認同，甚至人家根本就輕視這個人。假如諸位朋友，你也是老板，你也是一個企業領導者，剛好看到一個人在罵他的老板，你敢用他嗎？你絕對不敢用他。而且當下屬不斷批評、不斷毀謗自己的上司的時候，整個倫常就顛倒了，沒有秩序這個團體完全就亂掉了，所以勸上也是要規過於私室，絕對不能在背後批評。而且假如這個批評的人他本身職位也不低，那就又影響他底下的人，整個團隊就完蛋了。
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