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蔡禮旭：一個人能擔多大的責任跟他的心量成正比 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	當然有時候也會發生團體遇到了很急迫的事情，這個時候又不得不讓整個組織調動起來的時候，也要充分的跟組織裡的人講清楚，說現在是什麼情況，所以必須要這樣。這個時候一來是讓大家了解情況，他才不會覺得好像怎麼都找我，都增加我的工作量？是不是特別關注我？怕他誤會了。而且把情況跟大家講清楚，大家也比較有團隊大局的一種見識，時時能夠站在整個團隊的情況去著眼、去思考。其實這樣也幫助底下的人，看事情站在比較高的一個高度，想事情都能為全局來想。他常常能提起這樣的態度，他以後很快就是主管的料了。所以一個人能擔多大的責任跟他的心量成正比，跟他能體恤的范圍成正比。而縱使不得已要在，比方已經下班的時間，他已經很忙的時候，還得要請團體的同仁協助，我們也要表示感謝。哎呀，多虧你了，謝謝你。不能那個態度好像是應該的，他做好，應該的。這樣就會讓人家感覺受委屈了，做了這麼多，連點肯定、連點鼓勵都沒有，甚至都覺得理所當然，這樣就會讓人心感覺沒人情味了。
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