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海南航空董事長陳峰的佛緣 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	身為國學大師南懷瑾的弟子，海南航空董事長陳峰發動企業運動運用的文化功底是佛學、老莊之類的，在國內算得上無出其右，這讓人不由得想到了當年國民革命軍北伐時的第八軍軍長唐生智就是用佛學治軍的。這一點從海航的內部培訓體系就可以清楚地看出來，進海航的第一課就是聽陳峰開講《人道，做人的學問》，之後要閱讀《中國傳統文化導讀》，高級管理干部都要讀《大學微言》。據說，海航的干部和客人見面時不得握手，要單手施佛禮。不過，陳峰與很多擅長搞花樣繁多的企業運動的企業家不同的是，同樣也被稱為“校長”的陳峰所傳達的文化信息一直是一以貫之的，以傳統的修身文化為主。 　　海航集團董事長陳峰教授簡歷 　　陳峰，男，漢族，1953年6月出生，山西霍州人，高級經濟師，1994年10月經國務院批准享受政府特殊津貼。 1984年畢業於聯邦德國漢莎航空運輸管理學院;1995年獲得荷蘭馬斯特裡赫特管理學院工商管理碩士學位;2002年曾在美國哈佛大學商學院進修高級管理課程。曾在民航總局、國家空中交通管理局工作多年，後擔任海南省省長航空事務助理(主持組建海南省航空公司)職務。現任海航集團董事局董事長，海南航空股份有限公司黨委書記、董事長，中共第十六大代表，全國政協委員。 　　經過十多年建設和運營，海航集團總資產從1000萬元發展到300多億元，形成了以航空運輸業為主體，向上下游產業延伸發展而成的集航空運輸、機場管理、酒店旅游及相關產業板塊為一體的大型企業集團，員工17000余人。 　　現任中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長;中華全國工商業聯合會第九屆常務執行委員會委員(執常委);海南省企業家協會會長;海南省總商會第一副會長;中國交通運輸系統工程學會副會長;國際創新論壇副理事長;中國人民大學、西北大學、西北工業大學、北方交通大學、大連理工大學、中國民航管理學院、南京航空航天大學兼職教授;中南財經政法大學、中國民用航空學院、海南大學客座教授。 　　主要著作有: 《海南改革與發展》調研報告(25萬字，中英文本);《海南第二次熱作開發--海南農業綜合開發》調研報告(40萬字);《管理研究》(90萬字);《中國傳統文化導讀》(13萬字);《海航管理干部必修讀本》(11萬字);海航企業文化系列讀本《精進人生》、《論"誠信、業績、創新"》等。 　　內聖外王 　　英雄征服世界，聖賢征服自己-----這是陳峰的座右銘，也是他的追求。 “古來聖賢皆寂寞”,搞企業是一分熱鬧的事業,似乎是與聖賢的“無為”之道背道而馳的。 　　但是陳峰認為：二者是相輔相成的，人，必須有所不為才能有所為。“一個人要是能夠忍受孤獨，享受寂寞，就得道了”，他說。 　　是的，領袖需要有孤獨，作出決策之際尤其要有孤獨的時刻，權力越重大，責任越集中，需要孤獨的數量越多、時間越長；只有偉大的人，才能在孤獨寂寞中完成他的使命。 　　陳峰笑稱自己是個“缺乏情趣”的人，說“我不唱歌、不跳舞，不進任何娛樂場所，我的生活很簡單，讀書到夜深，餓了，幾塊餅干或者一碗方便面就把自己打發了”，他少得可憐的業余時間幾乎都是在書房中度過的。 　　“內修中華傳統文化精粹，外融西方先進科學技術”，這是海航的企業文化之魂，陳峰則率先垂范。陳峰被北京大學、人民大學、北京理工大學、航空學院、北方交通大學和海南大學等眾多高等院校聘請為客座教授，作為中國企業界的佼佼者被邀請到世界各地作學術報告和演講，不僅僅由於他的成就，還因為他飽覽群書，涉獵各個領域。讀政治書，以養大氣；讀業務書，以養才氣；讀文學書，以陶冶清操；讀史學，以使己明智；讀諸子百家，以思圓行方。陳峰說他是“半部《孫子兵法》打天下，一個人要懂得戰略、政略、謀略，才能謀定而動，才能擁有智、仁、勇三大德”。智者不惑，仁者不憂，勇者不懼。所以，陳峰答記者問時，讓人不僅領略到他作為企業家的雄和智慧，還見識到他軍事家般的膽識和眼光。 　　此外，陳峰還大量閱讀佛家經典，因為宗教是人類文化的結晶，他的宗旨“精進人生，造福眾生”就是從佛典中演繹而來；佛教教義推崇“仁”字，主張“有情乃佛心”，陳峰正是身體力行“有情人生”。有眾多崇拜者從各地給他寫信，或表達感情，或求教，或求助，對這些素不相識者，即使對方是一個少不更事的中學生，陳峰也必在百忙中抽出時間，用他那頗有造詣的毛筆書法親自回信，言辭懇切，決不懈怠。博大精深的佛教文化已滲入其血液，他寫下了不少穎悟的參禅隨筆。每到夜深人靜，陳峰便參禅入定，遁入空靈；他說自己是“晚上出世、白天入世。 　　空故納萬境，靜故了群動。 　　陳峰要找到中國的古文明傳統與現代文明對接的途徑，他認為，中國近代社會的口號三部曲是：革命、改革和文化，因而他出版的50萬字的專著《管理研究》，主要闡述“管理意識革命”這個重要思路，這是他在實踐中摸索出來的一套企業發展理論和文化思想體系。海航的內部管理有一個良好的控制機制，有著完備的經營運用計劃、考核計劃、資本運作計劃，人才資源管理也有著完善的系統。美國公司給海航做的評估報告，提到了長處幾乎全是關於管理機制、內部發展方略的。 　　現在的主要資源不是煤和鋼，而是人們的頭腦。 　　“我們公司擁有許多人才，這是財富。沒有文化，經濟就難以發展，公司就不會有前途”，基於這種認識，陳峰給員工的現實指南是：規章制度和行為准則相結合。海航的職員人手一冊《中國傳統文化導讀》，書中從歷史文化、精神修養、為人處事等各方面對“義”與“利”加以論述，陳峰要從精神資源的開掘、道德綱常的建設、文化理想的鑄造著手，建立一種新型的企業文化，以指導員工“有遠大的理想、務實的精神和富於哲理的人生”，構建新型的人際關系，推進企業發展。身兼海航黨委書記的陳峰對職員說：共產主義就是一 種精神，主義就是一種思想和理想，今天為這個理想努力的人，就是推動人類進步的力量。 　　所以海航是“大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”的事業。“企業的目的就是為社會提供合格的產品與服務，解決就業、社會福利、公益事業等社會問題”，陳峰說“我個人無所求，只求盡自己微薄之力善待他人”，因而，海航幾年來先後為海南大學圖書館、海南瓊中縣烏石鎮中朗村民族小學、四川省阿壩縣若柯牧場等捐資，並向貧困地區希望工程、科研機構、醫療事業和文物保護等公益事業積極捐款和間接捐助，數額達1000萬元以上，陳峰個人更是處處以身作則，帶頭為海口萬綠園工程、貧困山區小學、受災區群眾、特 困家庭、文物保護事業和紅十字會捐錢捐物。 　　你擁有的越多，你能給予的也越多，你也就越富有；你越富有，你能給予的也越多，你擁有的也就越多。 　　積善成德，聖心備焉。 　　內聖始能外王。 　　 摘自《鷹擊長空 ----記海航和他的主要創始人陳峰》（中國上市公司咨訊網） 　　陳峰語錄：英雄在於征服世界，而聖賢在於征服自我。我過去在創造不斷追求自我的目標，當然也在努力為社會做點事，但更主要的是為自己的發展而努力。後來我在學習中國傳統文化的過程中，從國學大師南懷瑾老師的教誨中，我在逐步征服自我，為社會為眾生多做點事。
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