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蔡禮旭：知人才能善任 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	為政在人，要用到好的人，“人存政舉，人亡政息”。所以只要有棟梁之材，這個國家團體就能治理得好。所以首先要知人，知道這是德才兼備之人。知人，接著要善任，把他用在哪一個崗位，最能發揮他的才能。比方在很多國家的制度當中，光是部長，他可能有內政，有外交，有財政，有教育，有經濟，種種不同的，甚至有交通，這些不同的部門，就要用在他專門的領域，他才能夠去發揮好。所以了解他的才性，就能很好的放在他可以發揮的位置上。 而當我們在推薦一個人才，在用一個人才的時候，其實都要非常恭敬、謹慎來營造這個因緣。比方我們為團體推薦一個人才，而人才他都比較低調。有時候我們推薦人才很興奮，然後非常肯定、稱贊他。肯定、稱贊他，可能有些人聽了不舒服，變成有嫉妒。他都還沒有到團體去發揮，我們的言語已經造成有人對他嫉妒了。再來，他要做事情，必須要客觀了解情況。假如我們太贊歎他，他一下曝光了，所有的人都知道，那個某某人是蔡老師推薦的。你看，很多客觀的情況，他要了解，可能就不是那麼自然、那麼方便了。他假如低調的來了解情況，大家跟他聊都講，很自然的把一些情況講出來，他好了解情況，好知道怎麼來協助、怎麼來改善。所以要起用一個人才，我們推薦的人給予他的鋪墊非常的重要。
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