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如何應對經濟危機？ 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	1、危中有機，快樂是創造出來的。 　　法師早前說：“2009年是我們大家，覺得很有希望的一年，是在沒有希望之中，看到希望，在覺得痛苦的環境之下，我們要創造快樂。” 　　正如北半球的冬天恰是南半球的夏天，幸福永遠存在，重要的是發現和創造。1930年美國經濟大蕭條，民眾錢包干癟，但女士的愛美之心並未因此泯滅，在買不起高檔化妝品的情況下，口紅這類低廉的非必需品成為新的消費熱點，不少廠家銀生產口紅而起死回生，這就是著名的“口紅經濟”。與此類似的還有土豆的熱銷、微波爐的熱銷……均成為經濟寒冬裡一道熱鬧的風景線。 　　施華洛世奇代理人早就意識到歐美市場飽和，於是去開辟阿拉伯市場，金融風暴來了，歐美訂單滑落了60%，但是新興市場卻給他帶來了70%的增長，總量還增長了10% 　　2、把欲望放低一點，把希望放遠一點 　　聖嚴法師說：如果我的欲望放小一點，希望放大一點、放遠一點，我們就可以很快樂了。 　　經濟的寒冬，市場發展放緩，企業家需要因時制宜，放低、放小對短期銷量的專注，利用好這段閒暇的時間，把精力集中在長期的、宏大的品牌發展戰略之上。 　　這是重要而不緊急的事情，但比緊急但不重要的事情更需要時間思考和處理。只有准備好了，才能在春天的氣息來臨時動如脫兔。 　　3、危機是常態，心安才能平安 　　聖嚴法師遺囑末後說偈：本來沒有我，生死皆可拋。 　　這並不是勸慰企業消極對待危機，而是告誡企業家：危機是常態。微軟是世界上最強大的企業之一，但蓋茨卻說：微軟離破產永遠只有18個月。好的心態是順利度過危機的重要前提，只要心安，就能平安。 　　正確面對危機，還要有積極的行動處理危機。法師再次提到了四它法：面對它、接受它、處理它、放下它。馬雲也早早開始 “冬儲”。，2007年11月，“阿裡巴巴”在香港聯交所掛牌上市，馬雲說：“阿裡巴巴上市就是為過冬准備資金。”而溫州的禮品根據寒冬中消費者消費習慣的改變，加大了中低端產品的開發。在剛剛結束的104屆廣交會上，很多溫州禮品商獲得了比往年更多的訂單。 　　正如聖嚴法師所說，企業在成長的過程中必定有起有落。每個企業都會面臨危機，關鍵是轉變思想，找到新的機會，制定完整的發展戰略，並積極修煉。接下來就是靜等冬天之後的春天，危機之後的商機。
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