1、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。--任正非
2、如果10%的利潤是合理的,11%的利潤是可以的,那我只拿9%。--李嘉誠
3、財富是貓的尾巴,只要勇往直前,財富就會悄悄跟在後面。--王志東
4、我認為做企業要有這些素質,特別在中國市場上,那就是:詩人的想像力科學家的敏銳哲學家的頭腦戰略家的本領。--宗慶後
5、必須要有速度,不能像燒開水那樣,10度20度……沒有人給你時間。--徐立華
6、孫德良:我還是強調:“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是,要放好心態,不要跟別人比,最後沒有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年輕人要放准心態。--南方IT沙龍《互聯網創業賺錢比拿VC重要》
7、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。--王石
8、創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人!--馬雲
9、做生意應堅持這樣一個觀點,就叫做獲取利潤之後的利潤,核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送,商人的最高境界是讓,送是慈善。--馮侖
10、心平才能氣和,氣和才能人順,人順才能做事。……我覺得要心平,就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。--馮侖
11、我現在知道一個企業都是從小長到大的,別著急,而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然後突破瓶頸組織成長,組織膨脹業務膨脹,然後陷入經濟危機,這時迅速調整,調整過來就好了,調整不過來就死掉。所以我清楚,頭兩年要克服瓶頸,之後要控制組織,有了這樣一套東西以後,我們心平氣和了,知道一個企業要做大要有很多年時間。 --馮侖
12、公司是個是非地,商場是個是非地,商人是個是非人,掙錢是個是非事,變革的年代是是非的年代,怎麼樣在這麼多是非裡面無是非,這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心,很多是非是心不平產生的。--馮侖
13、在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個取利的過程就是取義,只有取義才能取大利。比如說社會發展方向,股東分紅員工要工資政府要納稅,這就是義,而且,往往只有你先接受義之後才能掙大錢。--馮侖
14、最大是一個結果,不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大,而是我要做最好最後自然發展為最大。--馮侖
15、對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。--馬雲
16、回頭看我的創業歷程,是不斷尋找不斷糾正的過程。--吳錫桑
17、工作上的執著實際上是人的一種意志。--張近東
18、壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內練一口氣,這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。--馬雲
19、生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你堅持下去,一定會有收獲,即使最後失敗了,你也獲得了別人不具備的經歷。--馬雲
20、一流高手是眼睛裡面沒有對手,所以我經常說我沒有對手,原因是我心中沒有對手。心中有敵,天下皆為你敵人;心中無敵,無敵於天下。--馬雲
21、我覺得真的是不缺錢,想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法,並且能夠持之以恆把這個想法不斷堅持做下去的人。--馬雲
22、創業前,很多困難你都不會把它認為是困難,當它突然成為你的困難時,很多人會承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功。--史玉柱
23、思路決定出路。--王振滔
24、“創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點,並不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法,並不是這麼簡單的。當你有了創新點後,需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。”簡晶如此說。--李永勝/張思/公維鋒《三十而謀》
25、人不能把什麼都設計好了才上路。--張若玫
26、互聯網上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發熱,要不就是腦子不熱,太冷了。--馬雲
27、在創業過程中,如果說壓力,我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了,每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼,而是決定不做什麼。--黃明明
28、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的,要隨時做好失敗的心理准備,人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。--張本偉
29、阿裡巴巴在路上發現小金子,如果不斷撿起來,身上裝滿的時候就會走不動,永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。--馬雲
30、這個世界並不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績,然後再去強調你的感受。--比爾·蓋茨
31、任何時候做任何事,訂最好的計劃,盡最大的努力,作最壞的准備。--李想
32、如果公司還未站穩,你就得每天下一次賭注。
33、等待的方法有兩種:一種是什麼事也不做空等,一種是一邊等一邊把事業向前推動。--屠格涅夫
34、如果大環境小環境都自己去建設的話,我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心--如何去塑造品牌,把相關的交給社會來完成。--周成建
35、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業,你到底是一種純粹業務模式的優勢,還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力,不是簡單的一種業務模式就可以取得一切,需要從內質上細化上去挖掘,才有可能保持持續增長和發展。--周成建
36、不要控制失敗的風險,而應控制失敗的成本。
37、我現在覺得,像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。--周鴻祎