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寂靜法師：讓企業管理簡單高效的五招 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	企業管理的核心是什麼?管人還是管物?管人的核心是什麼?心分我的心和他的心，管自己的心怎麼管?管他人的心怎麼管?這都是一個企業要思考的問題。通過觀察和思考，我把企業管理分成了五個方面。 　　第一，制度的管理。企業就像是一個國家，沒有制度怎麼行呢?一個團隊要想長久健康發展，沒有制度怎麼行呢?肯定不行。 　　第二，氛圍的管理。氛圍，是一種聚合起來的無形的氣場。比如，當我們穿著同樣的衣服，唱著同樣的歌，有著同樣的向往，就會形成一種氛圍，而這種氛圍就會讓我們的心聚在一起。 　　第三，教育的管理。老板天天去批評自己的員工一般效果不顯著，所以企業一定要組織員工去上課，請第三方來教育。比如，有朋友來訪，而這位朋友很有特長，就可以邀請他來講課，這樣朋友也會很高興，而我們也能夠接受教育。 　　第四，文化的管理。文化是什麼?它是一種無形的能量，會自動讓企業中各種力量凝集起來。上市公司大北農集團認為自己唯一的產品是文化。員工的父母都以見過董事長邵根伙博士為榮，老板就是他們的精神領袖。 　　邵博士是個非常節儉的人，不開好車，不住好房，但是他把自己幾個億的股份分給了員工。這非常偉大，也是最正確的選擇。善是從眼前開始的，不要向外做善事。當我們眼前的事情都做不好，卻把善事做的很遠，這個叫偽善。 　　比如，向某某捐款500萬，但是平時給員工的獎金卻很少，這樣捐助的效果好不好呢?當然不好。但是如果把這個錢分成兩份，一份400萬用於捐款，另一份100萬分給員工，你就會發現這個效果比捐款2000萬還有效，為什麼?因為員工能感受得到公司的福利。所以今天我們團隊的管理思維要改變一下，首先對近的最好，慢慢再遠，這個不是分別心，這個是遵循自然規律。 　　電風扇會離我們越遠風越大嗎?烤火爐會離我們越遠越發熱嗎?不會。所以由近及遠是自然規律。佛法講究緣分，因為離得近的人緣分深。比如，我們可能給司機十美金，但是離我們很遠的地方有個人在受窮，沒有飯吃，我們也不會給他送塊面包過去，為什麼?因為沒有緣分。所以文化需要我們用方法去思維，讓人生能夠獲得解脫和利益。 　　有的企業掛滿了標語，寫的很好，但是不走心。凡是文字不走心的全是廢品，說話不走心全是廢品，不走心有什麼用呢?因為一切的變化都是由心開始的。佛山有一個公司，他們把我講過的一�