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從雙星看民族優秀文化的運用 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	（文：轉載）      中國博大精深的傳統文化，深植於人們的腦海，既有其封閉落後的一面，又有其精華所在，是一種能夠有效動員社會力量的雄厚資源；開掘這筆社會財富的價值，在於你能否將小生產社會所遵循的和諧，升華到社會大生產的新倫理之中。我國企業的特色要從民族文化中汲取營養。以傳統思想為根基的中國企業家精神素質，既是一種凝聚力，更是一種競爭力。以現代理性審視傳統文化，發掘其意義，彰顯其價值，發揮其功能，這種再發現、再闡釋、再運用，本身就是一種文化創新。充分挖掘中國民族文化內涵，在此基礎上形成中國特色的企業文化，將是中國企業形成管理強勢的必然選擇。     雙星集團原是一個僅能生產黃膠鞋的瀕臨倒閉的制鞋企業，通過文化、品牌和資本運作，形成包括“鞋、服裝、輪胎、機械、熱電”五大支柱產業在內的跨地區、跨行業、跨所有制的特大型企業集團。透過雙星發展的軌跡，我們可以看出，運用優秀民族文化進行企業管理是雙星發展的重要因素。“文化的威力比原子彈不知大多少倍。”雙星認為,我國傳統思想中有著豐富而深刻的企業管理文化，特別是傳統思想中以倫理為本位，強調社會需求和集體利益，講求道德誠信，崇尚美德，在企業管理中有著重要的地位和作用。     運用佛文化精粹 倡導道德管理     從現代文化需求出發，把傳統文明放在現代精神的砧石上錘煉，使傳統文化在與現代文化的真實對話中得到批判性的繼承和創造性的發展。雙星正是走在文化創新的前面。“繼承傳統的，借鑒先進的，創造自己的。”雙星總裁汪海說，博大精深的中國傳統文化是最能有效地動員社會資源的一種文化，儒、道、佛是中國傳統文化的代表，前人給我們留下了那麼多寶貴的文化遺產，就看我們怎麼去繼承和運用了。傳統的文化蘊藏著優秀的思想，他們提倡的道德、覺悟、敬業精神，不就很適應於現代企業管理嗎？為此，雙星就在全體員工中灌輸中國傳統優秀文化，倡導道德管理，以達到企業管理的最高境界。偉人馬克思、毛澤東、鄧小平 “實事求是”的理論是指導國有企業改革的強大思想武器，而儒家、道家、佛家所倡導的“行善積德”精神又是指導我們為人處事的基本原則。雙星人正是遵循了“實事求是、行善積德”這一基本原則，用於現代化的企業管理，通過與市場實際相結合、與企業自身相結合，創造出了以“干好產品質量就是最大的行善積德”為代表的、獨具雙星特色的、並且是傳統優秀文化與現代企業管理相結合的、獨一無二的企業管理新概念，以此教育員工自信、自強、自律和愛業、敬業、樂業。用最樸實的“行善積德”來啟發職工的良知和善良的本性，引導員工強化產品質量意識，強化企業管理，使員工從思想深處感到自己的一針一線不僅連著市場，連著企業的效益，連著每一名消費者，也連著自己的道德和品德，從而使大家認識到“質量等於人品，質量等於道德，質量等於良心”，使產品質量合格率由過去的86%達到了99.99%，達到了名牌產品所要求的質量標准。     妙用“孝文化”培育員工企業忠誠度     中國是個崇尚仁義的國度，自古就講究孝道。傳統的儒家思想從孔子起就認為：一個人只有在家事親有“孝”，才能在外事君有“忠”。“孝”是“仁”的根本，“孝”是社會的基石，“忠孝”二字涵蓋了儒家濟世做人的要旨。     汪海將“二十四孝”搬到雙星山上。他說：“今天，尊老愛幼、孝敬父母，仍舊是社會安定、中興盛世、和諧繁榮的重要內容。一個人只有首先愛及父母，才可能友善於他人，才能愛工作，愛國家；一個人只有心存孝心，才能自守有度，整個社會才和諧太平。” 雙星在職工中開展“爭當孝星，做企業和家長放心的員工”活動，請優秀職工的家長到雙星做客，使職工懂得什麼是榮譽，什麼是恥辱，什麼值得尊敬和贊揚，什麼應該鄙視和譴責，對雙星名牌要有深厚感情，有公心、良心、責任心。汪海說，職業道德說到底是個權責觀的問題。你只有履行了職責，職業權利的獲得才名正言順，當之無愧。就像在一個大家庭內，你既有獲得父母撫育的權利，也必須盡贍養父母的義務和責任。所以，汪海在向雙星員工灌輸職業道德理念時，沒有一句空洞的說教，而是將中華民族傳統的美德孝行"充分運用到職業道德建設中去。他說：“企業是什麼？是我們大家的衣食父母；企業不僅給了我們衣食之用，還給我們提供了施展才干、成就一番事業的用武之地。那麼，我們該怎樣來報答企業的養育之恩呢？”這一句句的問話，問出了雙星人新形勢下的職業道德，問出了雙星人對企業忠誠不二的“孝心”來。     運用“中和思想”促進企業要素優化組合     我國傳統思想繼承商周以來“中和”思想而提出“中”哲學范疇，提出“允執其中”的實踐要求，反映了中國農業社會追求自我平衡、以靜制動的特色。也正是這種“中和”特征在世界經濟中取得相應的優勢。儒家文化的一種價值觀是“中庸之道”。反對“過猶不及”，不按規律行事。我國傳統思想中所謂萬物之“理”，“狂者”勇往超前，容易背離引起質變的關節點；“狷者”孤守原地，只進行不及關節點的量變工作，也違背質量互變的度。這在企業管理中，防止因過度的矛盾沖突而破壞不同事物共同存在的統一，把握事物質量互變的關節點的比例或度有十分重要作用。雙星做了許多“敢為人先”的事，但這一切他們認為都遵循了行業和市場發展規律。“客觀地想、科學地創、認真地做、務實地干、愉快地過、潇灑地活”是雙星人的思想宣言。20多年來，中國經濟發生幾次大的變化，而雙星卻沒有受到經濟冷熱的影響，高潮時依照行業規律發展，低潮時也仍然保持持續增長。     利用“時中思想” 打造科學管理特色     管理特色既是靜態優勢，又是動態優勢，是企業綜合競爭力。所謂管理，就是要“管得合理”。要管得合理，就要講究合時宜。我國傳統“君子時中”的思想，具有重要的現代價值。作為勞動密集型傳統制造工業，雙星積極利用“時中思想”，打造“經”與“權”運用的管理特色。 “經”是提企業管理制度的規章、制度、原則? “權”是指企業管理中隨機應變的管理技巧。前者體現管理的原則性，“嚴守規則，靈活運用”。在管理活動中，堅持基本原則、基本制度與從實際出發，因時、因地、因事制宜是矛盾的統一。雙星認為，企業的核心競爭力包括三個方面，一是知識、二是制度、三是資源。核心競爭力最核心的是制度。一個企業的成功是制度的成功和管理的成功。中國改革開發二十年取得的所有最驚人的創舉歸功於制度，歸功於偉大的改革開放。在汪海看來，東方的情感模式是人類經濟社會非常珍貴的財富，有其可吸收借鑒的寶貴價值，它能極大地增強群體的凝聚力，使群體能夠真正發揮群體的作用。這種群體作用遠大於個體相加所產生的作用。法律與物質利益雖然也能保證群體的利益和生存，但是，只有真誠而美好的情感才能使群體成為一種充滿活力、生機勃勃的生命體。只有將雙星構築成一個既充滿和諧氣氛和凝聚力，又充滿著巨大能動性的群體，才能將雙星送入超速發展的軌道。從八十年代中期，汪海就一直致力於創新這種既包含西方管理的合理成分，又適合中國傳統情感世界的管理模式，提出人是興廠之本，管理以人為主”的雙星管理思想。     借助深厚的傳統文化底蘊，我國企業正努力追求義與利的統一，富裕與奉獻的統一，服務與競爭的統一，團結與發展的統一，自強與自律的統一，經濟繁榮與社會和諧的統一，物質文明與精神文明的統一。在傳統思想基礎上實現企業管理體制的創新，形成特色，才能增強競爭力，實現穩步前進。正是因為有了深邃的思想，優秀的文化，雙星管理模式才在市場商戰中獨樹一幟！
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