首頁 ：法師開示

嘎瑪仁波切：把任何敵對的心理良性化，才會成為更優秀的助推力 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	很多人不明白真正競爭的道理，總覺得靠手腕兒、靠陰謀、靠算計、把潛在的競爭對手都一一壓制住，或是徹底“鏟除”，就叫獲勝。其實不然，很多人在一開始，把競爭對手視為強敵，才會在各方面，不會“坐以待斃”，而是很警覺的不斷摸索、提高和改良不足之處。《孫子兵法》裡有句話說：“能因敵變化而取勝者，謂之神”，當然，這是一句較為有名的兵法之道。可是，換個角度理解，如果能因敵的變化而不斷調整自己的策略和戰略的變化，這就會盤活一定的固有模式。人，都會有一定的業力串習和固定的思維模式習慣。這種慣有的模式，也會引申並延續，體現在我們為人處世的各個方面。 　　現代人也經常說，“商場如戰場”，覺得一定要把競爭對手都趕盡殺絕，才能把利字最大化，有必要只剩下我們一個人嗎?就像一同登山的人，當你把所有同路登山的人都踢下山去，自己一個人到山頂，“一覽眾山小”的意義又有多大呢?獨樂的結果，往往會孤獨致死。因為某種程度上，競爭的意義，在於把彼此的潛能最大化激發開來。所謂的“敵人”，在某些方面也一定有強於我們，和值得我們學習的地方，只是我們在“敵對”的心態上，把打壓和鏟除，擴大到了最大化，而沒能考慮到另一個層面，那就是，之所以有強勁對手的存在，才有可能讓我們在各方面，變的更好。試想，如果都是同類水平，那還存在競爭嗎?或許，只有得過且過而已。 　　所以，生活、工作，生意場、仕途道……等等，想要在社會上立足，就一定會有競爭，這也符合“物競天擇”一說。有一定程度的競爭，是好事，但前提是，我們要把“敵對”的心理良性化，這樣才能理智的看待競爭的意義，是在於讓我們變得更為優秀的助推力。 　　共生、共存、共贏，才會有良性的發展，其實，各個方面的競爭都該如此。就像現在的商業環境中，如果一家企業有領先的技術、或是“拳頭”產品占領市場份額，那麼同類型的企業競爭之間，一定會全力研發並科創更為優質的產品，與之抗衡。那麼不管是對於消費者來說，還是對於企業本身來說，都在不斷體驗和嘗試“創新”的成果。如果後者企業通過努力，而領先了前者先站穩市場的企業，是