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蔡禮旭：處事要做到仁至義盡又不破壞規矩 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	【知和而和。不以禮節之。亦不可行也。】就是為了調和，為了和諧，而不以禮來約束，還是行不長久，還是不是很妥當。比方我們顧及人情，然後把團體的規矩破壞了，這樣可以嗎？順著人情，最後都是把規矩破了。比方說我們是做領導的人，服務他人都要團體來配合，你這個領導者常常賣人情，底下的人辦事難度就很高了，你一個沒問題、沒問題，就把他們給累死了。領導者也要尊重體恤底下的人，不能當領導了就不恭敬人，那不行。或者你常常走後門，這“不以禮節之”，沒規矩了。其實說實在的，不以禮來做事情，誰都沒有得到利益，好像看起來眼前給了他點方便了，他真的得利了嗎？你給他方便，他很高興，“你真是天底下最好的人”，他真得利益了嗎？你不守規矩、不守禮給他方便，他以後就覺得這麼做沒問題，他就盡走後門。其實你是害了他，然後又讓自己團體的人不好做事。     所以說“亦不可行”，不能過到人情上不守規矩、不守禮；但也不能守規矩到不體恤人心，你說“規矩就是這樣，沒得說”。人家跟我們講兩句，馬上就被我們罵回去了，看起來很有原則，但是這種人情的柔軟度不夠，這樣得罪人就會比較常發生。而且假如我們常得罪人，可能也會造成別人對我們的團體，甚至我們的上司有看法，這個我們要敏感。比方我們發脾氣，我們對人比較凶、比較傲慢，“德有傷，贻親羞”。所以雖然有原則，但是要體恤人情，要有耐性去給人家說明清楚，這樣其實不一定對你有好處，不一定對當事人有好處，反而遵守了規矩對他比較好。那我們還是守這個規矩，不過在我的范圍之內，我還能幫你些什麼？你沒有破壞規矩，但對方覺得你這個人很有人情味，你盡力為我想了，這樣就比較圓融。沒有破壞規矩，可是你笑著對他，你還盡力協助他一些事情。所以人處事做到仁至義盡，又不破壞規矩，這個很重要。