我們看到稻盛和夫,他的經營成功之處重視員工,重視對內的這種和諧、和睦,大家齊心協力就能度過難關。所以當他七十八歲那年,日本首相鳩山由紀夫委任他,把他請出山,請他來擔任日本航空公司的董事長。日航那時候是瀕臨倒閉,這是因為它是日本的央企,國家支持它,但是它年年虧損,政府已經是焦頭爛額。與其說每年給很多很多的貸款,不如請一位大德仁者來給它扭虧為盈,所以鳩山,當時前首相就請這稻盛和夫出來。
稻盛先生從來沒經營過航空事業,他就敢接任董事長,人家覺得這不可思議,你都七十八歲了,你又不缺錢,你還冒這個風險,何苦來?但是稻盛和夫很有信心,他接了。接了之後,他就抓員工,首先讓員工調動起積極性,因為他知道,企業最重要是人,人心齊,再大的困難都可以解決。其實除了人以外沒有什麼困難,困難就是在於能不能把人的積極性調動起來,讓大家齊心合力,真是團結就是力量。稻盛先生他以他的德行帶動企業員工,大家夜以繼日的來做,他自己帶頭,而且保證員工待遇,員工受感動。結果你看他,一年下來,使日航扭虧為盈,把這個龐大的企業救起來了,這是很不容易的事情,這是商界的一個奇蹟,所以日本人稱稻盛和夫是經營之聖。
他聖在哪裡?他懂中國傳統文化。所以當中國中央電視台邀請他來做訪問,他就說,我所用的都是中國二千五百年前老祖宗給我們留下的教誨。所以,經營企業、事業還是要用老祖宗的教誨好,這成功。孟子講,用仁義,不要用利。這個利是什麼?如果利人的那就是仁義,利己的就沒有仁義了,所以這個利就看是對誰。稻盛先生在全國各地,乃至全世界各地成立學習的中心,就是帶動大家來學習傳統文化。這種經營的方式,真正復興起來,可以救全世界的商界危機。危機都是出在人的問題,人都在爭利就會出現危機。大家都講仁義,哪有危機?
恭錄自『淨宗根本戒』定弘法師主講 (第十一集) 2012/4/1 香港佛陀教育協會 檔名:57-068-0011