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蔡禮旭:知為人臣者，然後可以為人君 　（點擊下載DOC格式閱讀）

	“知為人臣者，然後可以為人君”，做一個好的下屬、臣子，然後才能做一個好的君王。我們現在做領導了，我們當臣子都當得不好，怎麼以身作則？我們自己真正去當過臣子，才能夠知道為人臣，他的不容易在哪裡，這樣子我們自己當領導時才能體恤。假如有個人學歷很高，也沒當過下屬，一下子到一個單位去，一看他學歷這麼高，給他當主管，又是MBA（工商管理碩士）畢業的，你看他會不會設身處地到一個下屬的心境？所以真正懂得這些道理，他栽培人才是不一樣的。 很多領導者，有傳統文化修養的，他所帶領的公司，他要培養一個人，那個人一定從哪裡培養？從基層培養，他才能去體恤底下的情況，他講出來的言語都是體恤他人，他所帶領的團體凝聚力很強。如果他只是學了一大堆管理，也不能體恤人心，講出來的話都是要求，都比較苛刻，那人心一離散，可能他當主管，流動率就會很高了。 有些父母很怕他的孩子學歷太高，一直讀、一直讀，趕緊“好了，大學畢業就好，先出去歷練一下。”不然研究所、博士一直讀上去，都是理論，都沒有在人群當中去歷練、去成長，到頭來他真的學歷很高，都是拿著一大堆理論在要求人。而且讀得愈高愈容易傲慢，這是很難突破，除非他有高度的警覺性。不然學歷高，慢慢無形當中會比較傲慢；或者有錢了，也會比較傲慢；或者長得漂亮，也會比較傲慢；皮膚比較白，也會比較傲慢。就是你一不小心，就會被這些外在的條件，搞得自己傲慢心都增長。傲慢，是根本煩惱，一不小心會增長。唐太宗已經是不簡單的人，他到貞觀後期，傲慢也起來了，好在他旁邊大臣趕緊提醒他。所以要扮演“君、親、師”，他假如是領導，他自己都沒有為人臣的歷練，他怎麼去引導、教導別人為人臣？
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