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| 聖嚴法師 |
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：居士文章
：原創
太上感應篇新證 第六章 諸惡 14
正文：虐（76）下取功，谄（77）上希（78）旨（79） 譯文：當官者做惡，往往為了功名政績，竟然施行暴政，虐待百姓。下屬作惡，常常是為了奉承討好巴結上司，便不顧實際地迎合上級意圖，以此達到加官進爵的目的。 分析 為了自己的政績，為了自己的升遷，對下屬和百姓施行暴政，或者因工作失誤造成百姓經濟損失，實在是為官者的大惡。老年人記憶猶新的一句話，是建國初期大躍進時提出來的，“人有多大膽，地有多大產。”那時只要膽大，可以說一畝地產上萬斤糧食。結果是吹牛皮的官員提拔升官，種地的百姓根本就沒有那麼多的糧食。在只看經濟增長數字的時候，干部的政績靠數字證明。於是有數字出干部，干部出數字的說法。前幾年那些以領導冠名的示范田，有的領導一次都沒有去過，卻要農民不顧實際，整齊劃一地在那裡種農民自己不想種的作物，其實就是做樣子給上級看，以換取個人的功名和官位。還有的官員，自己做貪贓枉法的事，為掩蓋罪行，對揭發檢舉自己的人千方百計打擊報復，動用司法機關陷害當事人，甚至逼人致死。雖然他們現世或升官，或保住了官位，但是由於他們用心險惡，災禍的種子已經埋下了，將來因緣具足時一定會暴發，那時不光是他一個人身敗名裂的問題，他的來生也必定會進入三惡道中去了，以一時的功名地位，換家族的破敗和後世沒有了期的大苦，實在是愚昧至極的行為啊！ 善人對個人的功名看得很輕，他們一事當前，先為百姓打算。勞民傷財、假大空的事，他們不會去做。每做一件事必能體恤民意，能造福百姓的事，必身體力行，積極而為。他們的功雖無形，但惠及千家萬戶。所以，他們的現世吉祥，後世光明，其子孫也會發達興旺。 事例一 某市的一位劉市長，上任伊始就大搞形象工程，如栽花種樹等。但這些資金不是政府或者企業拿錢，而是機關干部、企業員工，甚至個體業者、出租車司機捐款。他們的捐款每年都要搞三、四次，僅機關干部一年捐出的錢，就超過二個月的工資。捐款要人人出錢，即使家中有人下崗，孩子讀大學，或者家有病人，生活貧困的人也不能幸免。名義是自願，實際上是從工資裡面扣除，為此干部群眾叫苦不迭。他在位五年，捐了五年款。最後有人大代表以捐款過多，群眾不堪重負為題寫過提案。這個劉市長本來精明能干，也做過一些工作。但他所搞的捐款，用於市裡環境美化、靓化。募捐到的一千多萬元栽花種樹款，被實施單位買車蓋樓。買來的花草樹木，有的根本無法在北方生長，有的是以次充好，以少充多。並大多數沒有付款，樹栽上了，以為是用干部的捐款買來的，原來不是，捐款被他們敗光了，卻把巨額欠款留在那裡。至於捐的扶貧款被截留、挪用，捐的工程款不翼而飛。如此種種，終於被群眾舉報。為此，劉市長不但沒有升職，或者連任，還被省裡調到一個閒職位置，再沒有升職的機會。 再析 2008年又一個騙局被揭開，實施騙術的人只有小學文化程度，他叫王細牛。他本是湖北省黃梅縣龍感湖農場的木工，當地人都叫他“王木匠”。他化名鄭澤，利用假港商的身份，在寧夏和呼和浩特大肆行騙，幾年間騙來十七個億的錢。他的定律是：抓住一個政府領導的弱點，我就能攪動一個城。秘訣是：拿下政府官員，讓官員成為他行騙的道具。為什麼能如此？主要是官員們都患上了政績饑渴症。為了追求GDP，他們熱衷於拉大投資、上大項目、出大政績。五十三億元巨額投資、“西北第一高樓”的空頭支票，在地方政府那裡升級為“獻禮項目”，背後是地方官員憑借形象工程、政績工程達到飛黃騰達的深層目的。所以，地方政府為了給他的項目讓路，炸掉了只蓋了四年的OO局十一層指揮大樓，爛尾樓成為“中國優秀工程。”。一些官員在不同場合為其撐腰造勢，導致許多企業上當受騙。一些領導在發現上當受騙以後，不舉報、不制止，主要原因就是他們急於出政績，急於升官。他們的政績焦慮加上不受限制的權力，使騙子屢屢得逞。 因為上級領導對自己的加官進爵，得財獲利起著事關重要的決定性作用，所以，寧可得罪下邊百姓，也要逢迎頂頭上司，成為今天官場的一個通病。為了讓領導歡喜，用公款替領導養女人、給領導買房、付淫款賭帳，對於領導為了貪贓枉法做出的決策，也要拍手叫好，到處稱贊。千方百計迎合上司的意思，投其所好，送其所要，是為了自己升官，或者獲得利益。他們在上司面前奉承柔順，是為了在別人面前作威作福，稱王稱霸。有時，他們的逢迎和承侍正如一副毒藥，送給領導後，將會毒死他的上司的政治生命。這些事情在當今社會的表現是，下屬迎合上司，民營企業者迎合主管領導官員，部門迎合政府。善人則與此不同，善人居高位者，時時自檢，事事真心為人民服務，行為正直無私，只要是利國利民的事，他們往往不計個人得失，盡力奉行。逢迎的人也就無機可乘，溜須拍馬的事情就不會發生。居下位者見到不良的現象常常會向上司提出忠告，絕不會為了個人私利，屈膝獻媚，逢迎上司的惡事，他們寧可辭官也不去做。 事例二 閻某是一個市勞動局的下屬事業單位的領導，主管一方面的工作。上個世紀的一九九六年，這個市要搞一項工程沒有錢啟動，市長很急，到處弄錢沒有著落，而此項工程不啟動又事關重大，關乎自己的政績與升職。這時，一個副局長為了提拔特意去見市長，獻計說勞動局有社保款可以挪來搞建設。市長一聽大喜，立即找來勞動局長辦理這件事，局長明知道違反有關規定，又不敢不給，只好挪出上千萬元，他知道這一筆錢收回來的可能性極其微小。閻某知道後，說：給領導獻好策要出好主意，不能出這樣的壞主意。本來這事跟他一點關系都沒有，但他堅持向上級反映問題，要求收回這筆錢。並且幾年不斷地反映，弄得市長挺鬧心，找閻某的毛病又沒有大毛病，最後無奈歸還了這筆錢。後來國家查挪用社保基金的問題，市長才慶幸自己及早歸還，若不會犯下大錯。因為閻某是為眾多職工著想，所以，盡管有領導整他，他仍然沒有受到傷害。 事例三 吳明群一向靠溜須拍馬向上爬。一年，單位換了一個年輕的領導，為了計領導歡心，領導若說雞蛋有把，他馬上說是樹上接的。領導在前面站著，衣服本來光鮮整齊，他要故意上前用手拂幾下後背，似在掃灰塵或者雜物，再為領導整理一下衣服。領導做事，他跑前跑後地幫著。他平時的工作，一年就是寫兩個文件，一個是年初工作計劃，一個是年末工作總結。平時領導在家圍著領導轉，領導不在家就不見人影。就靠送錢，逢迎討領導歡心。連著幾年獲優秀公僕稱號，又是提職，又是長工資，又是市裡百名後備干部。五年後，這個領導走了，又換了一個與前任領導有矛盾的官員，這個人不接受吳明群的奉承和討好，吳明群被冷落起來。又過了二年，又換一個官員，這個官員與那個年輕的領導還是有矛盾，吳明群還是沒有過用武之地。於是他采取不上班，不干工作的方法表示不滿，七八年就這樣過去了。逢迎只給他帶來一時的利益，卻是無限的後悔。
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